為提高各部門及子公司管理效能，實現(xiàn)公司人力資源管理正規(guī)化、科學化、高效化，2019年12月17日，九龍地礦公司組織開展部門及子公司年度運行情況綜合評估。

    本次綜合評估對象為九龍地礦公司所屬的七個部門及七家子公司。部門包括政治工作部、行政部、人力資源部、財務部、工程技術部、合同計量部、融資部;子公司包括銀海公司、瀚舉公司、房開公司、梵源公司、易園公司、農業(yè)公司、泉都公司。評估內容涵蓋人員配備、制度建設、執(zhí)行成果、勞動紀律、項目管理、黨建及黨風廉政工作開展情況。評估工作由公司領導帶隊分組交叉進行。
    今年來，九龍地礦公司就如何實現(xiàn)管理方式由被動管理向主動管理的轉變，管理手段由單一管理向綜合管理的轉變，管理重心由重編制審批向重職能和監(jiān)督管理的轉變進行深入研究探討。公司將以本次評估作為年度評先選優(yōu)的重要依據(jù)。同時，將根據(jù)本次評估，下一步對內設機構之間、內設機構與子公司之間的職責關系重新進行梳理、分析、調整，對有交叉、屬共管的職責進一步明確主管與協(xié)管、主辦與協(xié)辦的關系，理清各自的職責范圍，解決部門內部職責交叉、推諉扯皮、效率不高等問題，使職責配置更加銜接緊密、執(zhí)行順暢。